某生物化工企业基地数字化管理平台
项目背景
客户是一家合成生物行业上市公司，年产值约20亿。企业发展处于高速增长期。在国内多地布局生产基地，未来还规划布局海外基地。生产组织模式属于流程制造MTS模式。已上线ERP，OA、DCS、CRM近10个系统，有较好的信息化基础，存在数据孤岛现象。客户要求打通所有系统实现数据共享和实现所有基地远程管理。
项目目标
建设基地数字化管理平台，打通基地与总部所有系统，形成完整的数据管理体系；生产全过程数据监控，异常实时反馈，驱动快速响应处理；定制公司管理报表体系，为管理决策提供数据支撑。
项目成果
六个月完成开发，三个月完成上线和实现预定建设目标。数字化平台整合原有系统数据，补充建设缺失数据模块，实现业务数字化管控。
本项目最大亮点是为客户定制的和业务流程完全对应的数据层层穿透架构，让执行层和管理层实现信息对称。获得客户高度评价。
某大型装备制造业5G+智能管理平台-IMC
项目背景
客户是一家大型装备制造业上市公司，2023年以营业收入156.1862亿元位列中国制造业民营企业500强第467位。生产组织模式属于离散制造ETO模式，每个订单都是非标项目，属于长周期项目型企业；已上线有ERP、OA、BPM和BIM系统，数据孤岛现象较为严重，客户要求通过数字化管理对项目进度实时管控。
项目目标
定制开发5G+智能管理平台-IMC，打通原有BIM、BPM、ERP，形成公司统一的数字化管理平台来提升工作效率和确保准时交付。
项目成果
六个月完成开发，四个月完成上线，经过验收完全符合建设目标，平台成功上线之后，原ERP只保留财务模块，整个生产管理完全由IMC驱动。
本项目亮点是客户高管全程参与定制的项目管理模块解决了长周期项目型公司进度管控难的问题。项目建成后获得了包括“安徽省工业互联网优秀应用案例”等多项荣誉。
某日用品生产企业cMES
项目背景
客户是一家年产值接近1个亿的日用品生产企业。有海外销售，生产组织模式属于流程制造的MTO模式，曾经上线ERP失败，员工文化程度不高，随着业务持续增长，原有的手工纸质流转模式已经难以满足管理需求。
项目目标
定制开发cMES，将生产过程数字化，实现产品可追溯性。
项目成果
三个月完成开发与交付。实现用自动排产替代手工排产，用PDA报工替代手工填写单据。项目采用了一种用于跟踪和管理产品和原材料的技术，通过条形码、二维码唯一标识码来实现原材料和生产过程可追溯性。客户反馈受到其海外客户认可。
项目建成后，一位到现场调研的政府领导的讲话中谈到“我参观过很多先进大厂的数字化转型成果，我认为在我们这样的小企业能够实现数字化转型有着更积极的意义。”
某橡胶塑料生产企业设备管理系统
项目背景
客户是一家年销售额超过5个亿的橡胶塑料制品生产企业，ERP和MES都已上线使用，有一定数字化基础。这个企业的特点是生产设备众多，自动化程度较高，因此日常生产对设备的稳定性依赖度较高。但是设备管理仍然是传统的线下管理模式，预防性维修做得不够好，随着企业发展，一方面新设备持续增加，老设备故障日渐增多，已经开始对生产交货产生影响。
项目目标
定制建设一套设备管理系统，除了实现固定资产管理、点巡检和报修管理、备品备件管理、设备运行状态实时监控等日常管理以外，还要根据现有设备状态建立三级保养管理。
项目成果
五个月完成开发与交付，系统上线后逐渐在工厂管理中发挥了提升设备稼动率和降低维修成本的效果。一年后，我们做回访客户时，客户明确公司正在筹备的新厂建设要求我们为其继续定制相应的设备管理系统。
某市应急管理局智慧安监平台
项目背景
该市安监局根据全市推进应急管理数字化统一部署，决定建设“智慧安监”项目。客户之前持续推进数字治理工作，有很好的数字化基础，本次项目主要是希望项目建成后能够将之前安监工作更多偏重于快速响应的工作机制升级达到防患于未然的工作机制。
项目目标
本项目分为 APP 端和网页端， APP分为监管端和企业端；移动端操作要求极简化；网页端支持数据的增删改查、文件上传。项目建设以两大数据库为核心，围绕监督检查、隐患整改、复查复核开展工作，从而达到来源可溯、去向可循、状态可控、信息共享的目标。
项目成果
六个月完成开发，六个月完成上线。这个项目监管端用户有数十个部门，企业端有16万企业用户，难度在于推广使用过程中产生了大量个性化需求，数字引力全力响应优化，成功实现全市所有区县全覆盖使用。数字引力在协助客户推广使用过程中的高效与专业得到市领导高度评价。
某省级慈善信息化平台
项目背景
慈善事业作为社会进步和文明发展的重要标志，也面临着转型升级的迫切需求。某省会慈善总会在日常运营和项目管理方面仍存在一定的传统模式依赖，如信息办公的纸质化、平台宣传的局限性等，这些问题不仅影响了工作效率，也制约了慈善资源的有效整合和利用。作为当地慈善事业的重要推动者和实践者，需要紧跟时代步伐，全面转型信化，以适应新时代慈善事业发展的需求。
项目目标
建设线上信息化办公协作平台，优化业务流程，快速审批；建立数据档案共享库，各流程核心档案留存备份，文档数据共享；项目管理流程规范化，把握项目从起草立项到执行合作到结项报告各环节；多平台数据对接，资金明细核验无误，详细可查；定制数据统计与报表体系，为管理决策提供数据支撑；建设公众平台，信息公开透明，群众广泛参与慈善事业。
项目成果
六个月完成开发，三个月完成上线和实现预定建设目标。平台从“0-1”完善慈善总会对于信息化的缺失，系统覆盖多端、多链路，集成了门户官网、公众号、小程序、信息化系统、可视化数据大屏等，从项目管理、日常办公、资金审查、宣传平台等多项内容出发，提高了客户的项目管理效率，优化了项目业务的复杂流程，让资金审查与对账与清晰，同时提高公众对慈善事业的信任度和透明度，不仅提高了客户自身工作效率，逐步实现客户对于全面的信息化转型的需要，也提升了慈善形象。
本项目最大亮点是为客户“从0到1，从无到有”全链路定制的信息化解决方案，通过整合传统线下业务转化为线上业务流程，实现数据的转化与统一，让执行层、管理层、参与层，多方人员实现信息对称。赢得客户高度的肯定。
某市级耕地保护平台
项目背景
客户为某市耕地保护部门，为有效应对耕地保护的实施，需要依靠信息化系统参与辅助，提升工作效率，实现对于耕地的有效保护。需按照当地的田长制管理办法，建立耕地保护利用责任体系，在数据档案、动态巡田、定期巡查、信息上报、公众投诉、政府监管、绩效考核等方向，来确保耕地保护工作的有效进行。
项目目标
建立数据档案库，实现区域区划网格/田长/地块/公示牌档案、基本行政数据的维护；依据政策文件，定制巡田/巡查任务计划管理；建设并完善的农田事件处理流程；建立田长绩效考核方案与监督执行；建设投诉举报平台，拓宽耕地监督与保护渠道；多端数据源打通，实现数据共享，对耕地大数据可视化监管。
项目成果
六个月完成开发，三个月完成上线和实现预定建设目标。平台系统按照行政区划和属地管理的原则，建立耕地保护利用责任体系，设置市县乡村和网格“3+2”五级田长，分级推进，实现档案库整合完善，巡田工作规范有序，事件处理流程高效，田长考核监督到位，数据可视化监管帮助领导决策，推动了某市耕地保护工作的有序开展。
本项目的亮点是基础农田数据档案的规整、动态巡田、与违法事件处置，得到客户的高度认可。
