项目背景

客户是一家大型装备制造业上市公司，2023年以营业收入156.1862亿元位列中国制造业民营企业500强第467位。生产组织模式属于离散制造ETO模式，每个订单都是非标项目，属于长周期项目型企业；已上线有ERP、OA、BPM和BIM系统，数据孤岛现象较为严重，客户要求通过数字化管理对项目进度实时管控。

项目目标

定制开发5G+智能管理平台-IMC，打通原有BIM、BPM、ERP，形成公司统一的数字化管理平台来提升工作效率和确保准时交付。

项目成果

六个月完成开发，四个月完成上线，经过验收完全符合建设目标，平台成功上线之后，原ERP只保留财务模块，整个生产管理完全由IMC驱动。本项目亮点是客户高管全程参与定制的项目管理模块解决了长周期项目型公司进度管控难的问题。项目建成后获得了包括“安徽省工业互联网优秀应用案例”等多项荣誉。