项目背景

客户是一家年产值接近1个亿的日用品生产企业，有海外销售，生产组织模式属于流程制造的MTO模式；曾经上线ERP失败，员工文化程度不高，随着业务持续增长，原有的手工纸质流转模式已经难以满足管理需求。

项目目标

定制开发CMES，将生产过程数字化，实现产品可追溯性。

项目成果

三个月完成开发与交付。实现用自动排产替代手工排产，用PDA报工替代手工填写单据。项目采用了一种用于跟踪和管理产品和原材料的技术，通过条形码、二维码唯一标识码来实现原材料和生产过程可追溯性。客户反馈受到其海外客户认可。项目建成后，一位到现场调研的政府领导的讲话中谈到“我参观过很多先进大厂的数字化转型成果，我认为在我们这样的小企业能够实现数字化转型有着更积极的意义”。我们听到客户的转述，一致欣慰这也是对我们工作价值的认可。